东维亚集团国际有限公司始终视人力资源管理为整个企业管理的第一重要环节。奉行“以人为本”管理理念，坚持“权责分明、能位相符、薪酬合理”的管理方针，为员工提供良好的事业舞台。我们实行岗位竞聘机制，通过内部竟聘和外部选拔激活人才沉淀层、促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的有效开发和合理配置。另外，本企业在引进、吸收、培养和使用人才管理方面建立了一套完整的管理体系。通过具体的薪资福利待遇、培训、职称评定等系列措施的落实，不断提高员工素质，优化人员结构。

人才战略：
        深化人才工作的体制改革，必须遵循人才资源开发规律，坚持市场配置人才资源的改革取向，加强和改善宏观调控，建立充满生机和活力的人才工作体制和机制。要坚持把是否有利于促进人才的成长，是否有利于促进人才的创新活动，是否有利于促进人才工作同经济社会发展相协调，作为深化人才工作改革的出发点和落脚点。坚决破除那些不合时宜，束缚人才成长和发挥作用的观念，做法和体制，推动人才工作体制和机制的全面创新。要进一步完善普通员工、技术员工、管理层和领导人相衔接的企业体系，完善继续教育和培养制度，建立健全人才培养机制。要建立以业绩为重点，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系，建立健全科学的社会化的人才评价机制。要建立以公开、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出，充分施展才能的选拔任用机制。要进一步发挥市场在人才资源配置中的基础性作用，建立完善人才市场服务体系，形成促进人才合理流动的机制。要建立健全与与工作业绩紧密联系、鼓励人才创新创造的分配制度和激励机制。要改革和完善人才保险制度和福利制度，建立健全人才保障机制。

　　把人才战略列入加快企业发展的重大战略。人才战略是加快企业发展的第一战略。把培养和选拔人才问题放到重要议事日程，努力培养一大批靠得住、有本事、拥有丰富实践成果的多层次人才。做到人才要引得进、留得住、用得好。要充分发现和大胆使用现有人才，切实做到事得其人、人尽其才、才尽其用，让所有人才觉得有方向、有目标、有奔头。要制定吸引人才的优惠政策和管理制度，营造人才创业发展的平台，形成人才促进发展，发展吸引人才良性循环的新局面。